元筹始终秉承,客户的成功才是我们的成功。
多年以来,我们与不同行业、不同类型、不同发展阶段的企业
携手共进,或品牌重建,或企业文化再造,或产品策划,
或项目发展战略策划,或企业战略咨询等等,
助力企业建立以价值增长为目标的驱动体系。
北京华贸中心是伟大时代的伟大作品,已经成为21世纪中国首都北京城市国际化的标志,实现人们对未来理想生活方式的美好憧憬与梦想。
中国城市综合体代表作
登顶北京 登顶中国 登顶世界
提前11年预见冬奥百年机遇
策划启动大规模文旅开发
作为世界上唯一距离首都高铁1小时内、车程3小时内的天然滑雪胜地,翠云山有着无可比及的优越性、不可替代性,这一独特优势被项目组发现并作为战略优势加以放大,提前开发,最终迎来北京冬奥会的高光时刻。
从组织文化现状和员工内部需求来看,使命导向型的文化建设模式已不不符合集团当前的文化建设需求,价值导向型文化建设需求特征明显,应该从使命导向型文化向价值导向型文化转变。
从使命型文化 转向价值型文化
企业文化升级支持战略发展
从小众改装车发烧友品牌
到中国汽车玩家的亲密伙伴
面对后发崛起,潜力巨大的中国汽车后市场及汽车改装市场,面对产能巨大、厂商众多却没有形成中国品牌的轮毂市场,面对认知程度不高、需求引而未发的众多消费者,阿瑞氏轮毂第一个打响中国轮毂品牌的市场冲锋战役,以全新品牌形象,引起轮毂行业的激荡。
凭借先进的生产制造工艺和严苛的质量管理体系,风驰泵阀作为出口型企业的翘楚,主动开启从价格竞争到价值竞争的巨大转变,为中国品牌走向世界贡献自己的力量。
依托国家产业升级和全面崛起
塑造重工制造产业链的中国品牌
赋予区域银行国际化年轻化形象
直面大行竞争拓展新市场新客户
面对全国性银行日益下沉地方市场,东莞农商银行面临品牌形象老化、高端客户流失、年轻客群认知度低等困境。
东莞农商银行提升品牌形象和价值,制定长期品牌战略和实施计划,打造一个具有高度可操作性的品牌战略实施方案。
便利店新势力百团大战的胜出者
能够与国际品牌较量的中国品牌
便利蜂借助移动互联网的风口,以便利店新势力的身份进入该领域,既要面临市场旧势力的阻击,更要迎战同时入场的数百家新势力;竞争可谓惨烈之极。便利蜂不但是最后的胜利者,更是在短时间内实现盈利。品牌策动功不可没。