2024年，Deepseek的通用语言大模型和混合专家大模型先后上线，展现出强大的竞争优势。美国培养的殖人、美国的资本家、美国政府、美国军方、美国黑客组织，迅速伙同起来：

先是抹黑造谣，然后说威胁美国国家安全，最后直接网络攻击。美国，这个世界唯一的超级大国，一刻也不能等，彻底癫狂！究竟为什么？

因为Deepseek直接掀了美国AI的桌子！

华为确实强大，但美国还有高通、苹果能掰掰手腕；TikTok虽然先进，但毕竟还不能撼动美国对世界舆论的主导。

Deepseek的出现，则让美国最引以为傲的AI巨头们，彻底失去市场竞争力。

这个领域，是美国坚守的、最后的科技高地，它被一个纯粹的、中国的、初创公司，以不可思议的低成本攻占了。

这就像中国培养一个小孩儿，看起来懵懵懂懂，但一出手，就打趴下美国一群智力超凡的精英，熄灭了美国灯塔，动摇了美国科技霸权。

Deepseek一个AI新兵，怎么就掀了美国AI宇宙的桌子；而不是那些耳熟能详的大厂们？

于是，我们利用自己的大数据Deepseek一番，得出如下结论：

Deepseek跟传统AI大厂相比，拥有更先进的企业文化。Deepseek是典型的企业文化驱动企业登顶的案例。

一、Deepseek拥有自信文化

国内公司在AGI（通用人工智能）领域，长期执行跟随策略，缺乏超越美国的自信。甚至有知名专家学者，公开唱衰：这方面，中国距离美国不是越来越接近，而是越来越远。

但是Deepseek的团队有这个绝对自信：干翻美国，我们可以！

创始人梁文峰则为公司立下flag，中国AI必须在原创性上突破，做行业领导者。

文化自信是Deepseek成功的根本原因，也是国内很多公司所忽视的和缺乏的。

它看起来似乎虚无缥缈，但决定了一家公司其后的行事逻辑，是Deepseek逆袭竞争者的最重要的力量。

二、Deepseek拥有追梦文化

中国的AI大厂们没有获得突破，是因为这些大厂都有庞大的业务体系；他们做AI必然考虑与自身业务相结合、考虑商业场景，他们不可避免的要追求现实。

但通用人工智能这条赛道，相当于基础科学研究，关注的是人工智能的能力边界在哪里。它不以寻找商业场景和盈利模式为目标，而是纯粹的科学研究与探索，特别需要追求梦想。

Deepseek自出生之日起，就是以研究和探索为目标，以追逐梦想和满足好奇心为驱动；没有商业理由，不需要追求明确的应用场景和变现机会，更没有财务指标的烦恼和羁绊。

用梁文峰自己的话总结：因为追梦，所以想做；因为好奇心，所以主动做。

为了团队保持追梦文化，公司创造适合该文化的环境和土壤：没有管理枷锁的禁锢，没有KPI的考核约束，没有潜规则和职场PUA，给予人才以信任和尊重，让人才的追梦天性得以释放。

三、Deepseek拥有独特的人才观

国内传统大厂的人才观是：世界最顶级的AI人才，主要在美国，要去美国公司挖人或者优先选择美国留学归来资深从业者。

梁文峰并不认同此观点，他选人用人的第一要素是：对这项事业充满热爱，具有强烈的好奇心和探索欲望，而并非行业经验，尤其不care来自美国的AI工作者。

在Deepseek看来，美国的行业经验固然好，但也自带路径依赖；对一项工作任务，自然而然的利用思维惯性，不假深入思索的给出解决方案。

这样的结果是，把研究、探索、尝试等创造突破机会的可能性全面清零。这样的团队，如何引领世界呢？所以Deepseek的员工全部来自国内，主力是应届毕业生和有一两年工作实践的职场素人。

独特人才观聚焦了一群独特的人，他们也许青涩、没有太多行业经验，但充满热情和探索精神，最终开创全新的思路并获得巨大突破。

四、Deepseek拥有统一的价值观

Deepseek公司虽小，但团队也要100多人协同作战。如何让所有人能够充满激情，既能充分发挥个人智慧，又让大家步调一致，这也是一个课题。

Deepseek通过价值观评价，选择理念相同、追求相同的人才。比如对于AI事业的绝对热爱，对于未知领域的好奇心，对于科学发现的强烈探索欲望，对于干翻美国的绝对自信等等。

统一的价值观让整个团队紧密配合，迅速形成合力，爆发出巨大能量。

为了让价值观生动体现，潜移默化中发挥影响力；创始人梁文峰从自身开始，通过行为示范：告诉团队成员为谁做、怎么做、为什么这样做等等。

统一的价值观转化为统一的工作习惯和行为指南，在公司传播，形成具有自我驱动、自我成长的企业文化。

Deepseek的企业文化，跟传统大厂比，显然是非主流；但这个非主流，明显对创新型人才有更强的吸引力，更容易催生先进的生产力。他的成功，水到渠成。

Deepseek的企业文化，似乎看不见也摸不着，但力量就在那里。