华为电信业务2012年就已经世界第一了。美国开始还很淡定，扭扭捏捏的，维持表面上的公平竞争六年。终于忍到2018年底，不装了，唆使加拿大绑架华为公主孟晚舟。是的，在我眼里，它们就是绑架。紧接着，次年5月，举全美国之力，毫无廉耻的制裁华为。
2018年，TikTok进入美国市场；仅仅两年，TikTok就成为美国和全球下载量最高的应用。竞争不过，它们开始污蔑攻击，说TikTok影响美国国家安全。然后，2020年，特朗普签署行政令，要求TikTok剥离其美国业务。由此开启长达五年的极限拉扯，一波几折，至今也未能尘埃落定。
2024年，Deepseek的通用语言大模型和混合专家大模型先后上线，不到一年的功夫，美国培养的殖人、美国资本家、美国政府、美国军方、美国黑客组织，迅速伙同起来：先是抹黑造谣，然后说威胁美国国家安全，最后直接网络攻击。美国，这个世界唯一的超级大国，仿佛一刻也不能等，彻底癫狂！究竟为什么？
因为Deepseek直接掀了美国AI宇宙的桌子！
华为确实强大，但美国还有高通、苹果能掰掰手腕；TikTok虽然先进，但毕竟还不能撼动美国对世界舆论的主导。Deepseek的出现，则让美国最引以为傲的AI领域的那群巨头们，彻底失去市场竞争力。这个领域，是美国能坚守的、最后的科技高地，它被一个纯粹的、中国的、初创的小小公司，以不可思议的低成本攻占了。
这相当于中国培养的一个小孩儿，看起来懵懵懂懂，但一出手，就打趴下美国一群智力超凡的精英，熄灭了美国灯塔，动摇了美国霸权
我们自己都不禁要问：Deepseek一个AI新兵，怎么就掀了美国AI宇宙的桌子？而不是，我们耳熟能详、资金雄厚、布局多年的那些行业大厂们。
仔细阅读了有关Deepseek创始人梁文峰的访谈后，结合自己的一些思考，认为Deepseek一鸣惊人的关键在于以下几点：
一、绝对自信
国内公司在AGI（通用人工智能）领域，长期执行跟随策略，缺乏超越美国的自信。甚至有知名专家学者，公开唱衰：这方面，中国距离美国不是越来越接近，而是越来越远。
但是Deepseek的团队有这个绝对自信：干翻美国，我们可以！
创始人梁文峰则坚信，中国AI必须在原创性上突破，不能永远做追随者，要引领世界。
二、绝对热爱
有采访者认为，世界最顶级的AI人才，前50都在美国。Deepseek怎么能成功呢？在她的认知里，这个事要做成，必须是该领域的顶尖人才群体。
但是梁文峰并不认同此观点，他选人用人的第一要素是：对这项事业充满热爱，具有强烈的好奇心和探索欲望，而并非行业经验。因为行业经验固然好，但也自带路径依赖；对待一项工作，自然而然的利用思维惯性，不假深入思索的给出解决方案。
这样的结果是，把研究、探索、尝试等创造突破机会的可能性全面清零。这样的团队，如何引领世界呢？必然是跟着美国屁股后面跑嘛！
所以Deepseek大量招募国内高校的应届毕业生和有一两年工作实践的职场素人。事实证明，这些新人虽然经验少，但充满热情和探索精神，带来全新的思路并获得巨大突破。
三、绝对专注
中国的AI大厂们没有获得突破，是因为这些大厂都有庞大的业务体系；他们做AI必然考虑与自身业务相结合、考虑商业场景，目的就变得不够纯粹。
但通用人工智能这条赛道，相当于基础科学研究，关注的是人工智能的能力边界在哪里。它不以寻找商业场景和盈利模式为目标，而是纯粹的科学研究与探索。
Deepseek自出生之日起，就是以研究和探索为目标，以好奇心为驱动；没有商业理由，不需要明确的应用场景和变现机会，也没有财务指标的烦恼和羁绊。
用梁文峰自己的话总结：因为追梦，所以想做。Deepseek就是这么简单、纯粹、专注。
四、方法科学
有了前三点，事情就成功了一多半。但是，任何事业，蛮干肯定不行。成功的道路上，还需要站到巨人的肩膀。所谓巨人，就是关于通用人工智能的相关论文、技术、专利，还有经过验证的实现路径、方法等。
团队可以没有太多经验，但是AI相关的知识储备、工作能力甚至天赋，都绝对在线；并遵循提出假设、小规模验证、优化、扩大验证规模的科学研究方法。
基于科学的方法和前辈们的探索，Deepseek少走很多弯路，直接验证自己的设想和原创方案，最后在短时间内取得突破。
五、文化先进
Deepseek公司虽小，但团队也要100多人协同作战。如何让所有人能够充满激情，既能充分发挥个人智慧，又让大家步调一致，这也是一个课题。
梁文峰给出的解决方案是：依靠先进的企业文化。
Deepseek用价值观，选择合适的人才。比如对于AI事业的绝对热爱，对于未知领域的好奇心，对于科学发现的强烈探索欲望，干翻美国的绝对自信等等。相同的价值观，确保整个团队能够形成强大的合力，避免内耗。
Deepseek提供有利于发挥创造力的工作环境：公司没有太多管理枷锁，没有KPI的考核约束，没有潜规则和职场PUA，给予人才以信任和尊重，解放人的创造天性。
如此宽松的环境，不怕大家上班摸鱼吗？当然怕。怎么办？
创始人梁文峰采取的方式是从他自身开始，做行为示范：通过具体言行，告诉团队成员为谁做、怎么做、为什么这样做等等；让好的工作习惯在公司传播，形成企业文化。
Deepseek的企业文化环境，跟大厂比，显然是非主流；但这个非主流，明显对创新型人才有更强的吸引力，更容易催生先进的生产力。它的成功，水到渠成。
