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你不给,我偏要抢——宗馥莉为什么走上夺权之路
来源: | 作者:元筹咨询 | 发布时间: 2025-07-22 | 131 次浏览 | 分享到:
资本权力的传承,没有通用的解决方案。每一个鲜活的案例,都是仅供参考。宗馥莉二十年的进击之路,给我们最大的借鉴是:面对继承权不确定的局面,如何做才是最优解。

权力传承自古就是一道难题。多数情况,权力拥有者都不愿意主动放弃权力,表现方式就如周润发所言“我不给,你不能抢”,哪怕是亲生父子。



娃哈哈这场资本权力传承大戏,之所以引无数英雄竞围观,首先,这是一场多方博弈的棋局;其次,激烈的对抗,掀翻了天花板。一方是“我不给,你不能抢”,另一方是“你不给,我偏要抢”。

 

01、宗庆后先生的重重迷雾,究竟是不愿、不想,还是不能?

2023年,宗庆后先生因健康问题,逐步退居二线。2023年12月,出席娃哈哈销售工作会议是最后一次公开露面,2023年12月30日,发布最后一封公开信。2024年1月住院期间,在病床上还可以处理工作,直至2024年2月因肺癌去世。

按照正常理解,宗老生前有足够的时间,完成权力的正式交接。令人不解的是,直到去世,他依然是娃哈哈集团的董事长,持有29.4%的股份。



至少从表面看,宗庆后先生没有表现出极高的意愿,把权力传递给宗馥莉。究竟是不愿、不想,还是不能?

逝者为大,我们不必揣测背后的原因,只需相信宗老的智慧和考量:这样做,或许是最好的决定。

然而如此局面,对宗馥莉而言,意味着继承权力,困难重重。毕竟继承股份,是家事,遗嘱说了算,具有确定性。娃哈哈集团董事长由谁接任、最高权力由谁继承,是公事;要看各位股东,特别是大股东的意愿,具有较强的不确定性。

 

什么叫有意愿把权力传承给自己女儿?

我们不妨看看最佳样板——新希望集团刘永好先生是如何交班女儿刘畅的。

刘畅和宗馥莉有太多的相同点:她们同为女儿身,同样是80后,同样远渡重洋赴美求学,同样学成归来进入亲生父亲所执掌的企业集团。



刘畅初进企业,在基层进行锻炼;做父亲的担心社会经验不足,工作上万一有纰漏,对以后接班不利,于是安排她化名“李天媚”,以一个假身份开展工作。

2011年,时机成熟,刘永好先生带女儿正式走向前台,向社会传递:将来企业由女儿刘畅继承,并安排她进入集团关键岗位和管理层。

2013年,刘永好早早地将新希望六合集团的董事长之位,交给女儿,完成权力转移。接班时刘畅年仅33岁,执掌的企业集团营业收入将近700亿。为了让女儿能够坐稳这个位置,刘永好特聘企业管理专家——陈春花教授,作为联席董事长进行辅佐,时间长达三年之久。

刘永好生动的诠释了“亲自扶上马、再送一程”,体现出极高的传承意愿。


02、国有资本:你想继承,我不愿意

娃哈哈集团是典型的混合所有制企业,其中国有资本占比46%,是第一大股东。宗庆后先生去世后,身为副董事长、总经理的宗馥莉,自然有意愿承接相应权力。此时此刻,宗老没有完成权力正式交接的后遗症显现出来:国资心不甘、情不愿。



2024年7月15日,宗馥莉以公开信的方式,递交辞呈。矛盾由此公开化。

虽然事件迅速平息,宗馥莉接任娃哈哈集团董事长,她父亲持有的29.4%股份也转至其名下。但是很明显,这个过程伴随着激烈的权力博弈。

最后的妥协,可能是缓兵之计,也可能是权衡利弊之后的理性选择。

宗馥莉无法像刘畅那样,无比丝滑的继承父辈权力,最大的困难,可能就是娃哈哈集团的混合所有制身份,更何况国有资本还处于第一大股东的地位。

 

03、娃哈哈的元老们:你想继承,我们不愿意

2024年宗庆后先生去世后,宗馥莉在承接相应的管理权时,元老系明确表示反对。最后结果可能是反对无效,不得不接受现实。



今年7月份爆出的惊天大瓜,表明矛盾激化到难以调和的地步,目标直指宗馥莉所持有的29.4%股份。此举可能击穿了之前大家彼此默守的底线。

 

04、要么夺取权力,要么放弃权力

通过以上的梳理,我们可以清晰看到,在国有资本、元老势力明确反对,父亲态度不明的前提下,宗馥莉不具备自然继承的可能性。

宗馥莉曾经坦言,对她而言,选择躺平,过富家千金的生活,完全没有问题。

还有一种选择,在父亲创建的平台上,有所作为,也许人生更精彩。这颗种子一旦埋下,就免不了要发芽,茁壮成长,最终转化为执掌娃哈哈的坚定信念。

同时,她也清楚一点:未来,需要积极争取,不能等待父亲为其铺路。从此,开启宗馥莉为期20年的进击之路。

 

2004年宗馥莉进入娃哈哈,2007年,她主动要求,独立执掌宏胜集团。

虽说号称宏胜集团,但实际上仅有的一条生产线。以此为起点,宏胜集团在宗馥莉手里快速发展壮大。她一方面推动产业升级,一方面基于饮料行业的主航道,向上下游深耕,整合全产业链。

2009年,通过自主研发,实现饮料包装模具的国产化,改变了此前高价采购进口模具,且受制于人的局面。

2010年,宏胜饮料集团承担了娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。



2018年,宗馥莉主动请缨,执掌品牌公关部,启动品牌升级战略。

2021年,宏胜集团的“未来工厂”超链智造杭州基地动工,2022年正式投产。

2024年,继任娃哈哈集团董事长。

 

宗馥莉一步步走来,无论是内心所想,还是公开表态,两个字“我要”,三个字“我就要”,阳光而自信。

 

05、权力争夺:胜者登基,败者退场

资本权力的争夺,局中者都有资格参与,无关对错。宗馥莉有资格,元老系有资格,作为大股东的国有资本自然也有这个权利。大家同台竞技,最终结果只有一个,实力说话、胜者为王。

2013年至2014年期间,宗馥莉曾经接受多家媒体采访,有时候是她自己,有时候是她和父亲一起。访谈中,她明确表达未来要接手娃哈哈集团,并且笑谈不想继承,而是“收购”。这一点,宗庆后先生也多次给出印证。



十年前,宗馥莉公开打出明牌:我要夺取娃哈哈的最高权杖。

十年后,不论是何种原因,作为具有同等资格,接手娃哈哈最高权力的元老系或国有资本,都没有展现出充分的准备、足够的实力或能力,成为宗馥莉的竞争者。

娃哈哈究竟托付给谁更合适,不言自明。