01、不是经济不行，是你的企业不行
近几年大家感觉经济放缓，市场行情走弱。但胖东来一直逆势大幅增涨，2023年营业收入超过100亿，2024年预计超过150亿。胖东来只有13家店，都开在经济欠发达的河南三四线城市许昌和新乡；但是它的单店营收、坪效和利润率都是中国商超领域的天花板。
站在胖东来的角度，这哪里是经济下行，明明是环境大好。可见，不是国家经济不行了，而是你的企业不行了。
02、只关注赚钱，最后赚不到钱
这是于东来的财富观，也是他的企业经营观。胖东来的财务指标增长，不是通过降本增效，不是靠着裁员和压低工资得来的。相反，胖东来的员工工资、福利大幅高于行业平均水平，员工的工作时间明显低于行业平均水平。于东来并不专注赚钱，最后却赚到钱了。
03、胖东来的成功，源自企业文化
按照经济学教材，这不符合科学；但企业的实际运转，经常打脸经济学课本或经济学家。胖东来的成功，不是经济学公式造就的，而是企业文化的胜利。
04、学不来，是因为理念冲突
很多企业都想学胖东来，高管带队进行考察学习，但不得不说，胖东来是绝大多数企业学不来的。
比如胖东来自2023年开始，帮助另一家大企业永辉超市做各种改善和提升，甚至派出核心团队到永辉超市的一些店面现场帮助整改。我们相信，在货品选择、动线布局、服务质量等方面会有一定帮助。
但是，想要靠这些让永辉超市变得和胖东来一样，几乎不可能。
而且我们认为，随着双方的合作日益加深，一定会在经营理念、价值观等方面，发生越来越强烈的排斥反应。
05、学不来，具有普遍性
不仅是胖东来你学不来，大多数行业内公认的优秀企业都很难学得来，勉强学习的企业往往没什么大的起色。相反，不盲目学习，坚持自身特色的企业，倒有不错的业绩，甚至走出自己的登顶之路。
06、学不好，变成现代的邯郸学步
很多企业参观学习胖东来后，都说要对自己的员工好，提高员工福利，真正做到能有几家呢？甚至有不少企业面临经营困难，首先就是裁员来缓解压力，还有不少企业专门打压辞职创业的前员工。这样的企业大谈文化建设，不是贻笑大方吗？
07、做自己，成功者比比皆是
同为超市经营者的山姆超市，这几年业绩同样突飞猛进，走出了跟胖东来完全不同的道路。
前些年，大家纷纷学习海底捞，时至今日，也没有出现第二家跟海底捞类似的火锅连锁店。反而像巴奴毛肚火锅等企业，通过反向操作：不学海底捞，创造新的差异化，实现高速增涨。
企业的经营模式不难学，规章制度不难学，供应链管理也不难学；甚至连最难的尖端技术，只要结合自身优势资源，也一样可以突破并超越。华为在被美国制裁多年后，依然造出了先进的麒麟芯片，并成功发布新手机就是一个证明。
08、企业文化，才是核心驱动力
企业优秀的经营和管理从本质上是源于其独特的企业文化。企业文化是企业发展的核心驱动力，没有它，就像一辆汽车没有了发动机，外形再怎么相似，其他零部件一模一样，也不是同一辆汽车。
09、形式主义，做不好企业文化
说到企业文化，大部分人肯定都听过、见过，现在有一点规模的正规企业也基本都会做一些企业文化的建设，但总体上给人的感觉就是搞搞团建，喊喊口号，虚头八脑，一头雾水；有些企业会系统的提炼一些理念，形成一些制度，但最后发现，这些理念和制度都挂在墙上，难以深入人心，难以贯彻执行，最后是文化理念和企业行为是两张皮。
之所以有人对企业文化嗤之以鼻，主要是这些企业把它做成了形式主义。
10、方法错误，做不好企业文化
自20世纪初叶以来，每一位管理大师都非常强调企业文化的重要性，相关的研究文献和著作可以说汗牛充栋。
同时，不同时代的企业家也都非常重视企业文化的建设，比如日本的稻盛和夫和他的各种著作，比如华为任正非的讲话和鼎鼎大名的《华为基本法》，包括于东来也公开说明：自己本质上是一所学校。
这些学者和企业家都是骗人的？肯定不是。主要是大部分企业，没有理解企业文化真正的意义和价值，也没有掌握企业文化正确建设的方法。
11、企业文化，具有内生性
企业文化伴随着企业的成立、发展而一直存在。不管领导层有没有总结提炼过，形成口号或文章对外发布；也不管员工有没有意识到，它都一直存在。
企业文化具有内生性，它就在企业内部，从高管、到中层骨干、到基层员工，每个人身上都有企业文化的印记。不管它好还是不好，首先都要接受，这些早已存在的事实，要勇于面对和承认，然后才是根据自己的情况，进行调整和提升。
12、企业文化，具有排异性
企业文化是一个企业独特的核心价值，它不可能跟另一个企业的核心价值一样，也不可能从别的企业那里拿来，安装在自己的企业上，即使是同样行业、同样业务。
因此，一切的学习最多只能是借鉴，是对自身的一些修补和完善。
别人的文化，在你这里很可能水土不服，导致强烈的“排异反应”。
13、企业文化，要培育自我驱动性
企业文化绝不是一套对外展示的口号和精美的包装设计，而是企业员工广泛认同、自觉遵守的理念和规则。
这里不仅包含使命、愿景、价值观等一系列对外宣传的理念，还包括管理层和员工共同的现实诉求。
企业文化既包含显规则，还包括各种潜规则。潜规则不一定都是不好的，关键是潜规则无法被消灭，企业要做的就是：不断处理产生潜规则的各种环境因素，引导潜规则向更加公平公开的显规则过渡。
更多、更明确的阳光下的显规则，有助于培育团队的自我驱动性。
14、找到真正的、自己的企业文化
一个企业最应关注的是：深入发掘自身的文化，并将其规范引导到一个正向发展的轨道上来，进而再学习容易消化吸收的管理、制度、技术或相关流程，确立自己的核心竞争力，获得良好的发展。
